本报讯 11月24日下午，一场特殊的考试在兴隆台采油厂调度会议室如期举行。通过考试的形式公开选拔科级领导班子副职岗位见习人员，在这个厂还是第一次。符合条件的年轻干部、大学生纷纷踊跃报名，一试身手。
如何培养锻炼青年人才？“突出考核评价，建设复合型管理人才队伍；破除传统观念，建设专家型技术人才队伍。”厂党委组织部部长白兴民说，“采油厂按照经营管理者、专业技术人员和岗位操作工人‘三支队伍’建设制定了一系列制度，形成了以业绩、能力、态度评价为导向的动态评价机制。专业技术人员之间比学习、比业绩、比贡献，促进了人才成长与发展。”
兴隆台采油厂党委加强后备干部队伍建设，建成厂处级和大队级两级青年人才库，为科级管理人员队伍和厂处专家队伍提供优质的储备力量，为选拔、使用高层次的管理和专业技术人才奠定坚实的人力资源基础。两年来，厂处级青年人才76人，大队级青年人才67人先后入库。在青年人才库中挑选人才到基层挂职锻炼是该厂培育人才的另一节“实践课”。厂党委积极探索在基层单位设立科级、小队级见习副职岗位，通过公开竞聘选拔35岁以下优秀年轻干部到基层班子见习锻炼等方式，为青年人才脱颖而出搭建平台。
为选拔培养年轻的管理干部，兴隆台采油厂党委专门制定下发《关于发挥基层党组织政治核心作用的实施意见》和《关于进一步加强基层领导班子建设的若干意见》，全力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬、廉洁过硬的领导班子。这个厂还出台《采油厂领导人员管理暂行办法》，加强干部选拔任用、考察考核、管理监督、教育培养等各环节管理。
兴隆台采油厂党委还通过厂内人才供需见面会、干部轮岗交流、青年人才辅助岗位培养等选拔培养使用管理方式，激发青年干部队伍的活力。
□曹 艳/本报记者/刘永安
